体育世界

　　巴菲特在1996年年報提到的一段有關可口可樂的小故事：最近我正在研究可口可樂一百年前(1896年)的年報，雖然在當時可口可樂已成為飲料的領導者有十年之久，
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　　年營業額僅十幾萬美金，但其往后一百年的發展藍圖在當時卻早已規劃好了。
　　7歲的巴菲特發高燒住院，他在病床上用筆在紙上寫滿數字，他對護士說："這些數字代表著他未來的財產。現在我雖然沒有太多的錢，但是總有一天我會非常富有，我的照片也會出現在報紙上。
　　巴菲特從小定下的目標在幾十年后，終于實現了，巴菲特成為了世界首富，一代股神。當然巴菲特的照片也經常出現在報紙雜志上了。
　　成功定義不是金錢、不是權利、不是名譽，而是達到了自己設定的目標。有人獲利10萬元體會到成功，有人獲利1000萬還是沒有感覺，因為沒有達到自己設定的目標。中國著名女子乒乓球世界冠軍王楠在2002年釜山亞運會上接連失利，丟掉了所有的女子項目的金牌，運動生涯進入的低谷。在記者采訪是她說："我現在對自己的能力表示懷疑，不知道怎么打球了……"在經過一段時間痛苦的檢討、思考后，她終于發現了自己失利的原因："這幾年我取得了幾乎所有國內外比賽的勝利，戰勝了幾乎所有的對手。在這種情況下，我失去了競爭的目標。你知道對于運動員而言，沒有了目標意味著什么。由于失去了目標，放松了對自己的要求，原來訓練兩個小時，現在一個小時就草草收兵……"。
　　在認識到目標的重要性后，王楠重新制訂了目標要重新奪回失去的冠軍，在2003年的世乒賽上，囊括了參與的女單、女雙、混雙三個冠軍，在賽后王楠淚流滿面地說："我要爭取在雅典奧運會上獲得女單冠軍，在奧運金牌上與前輩鄧亞萍持平。"這番在情緒激動之際的話，表明王楠沒有再次沉醉于現在的勝利，而是再次建立起新的、更高的目標，推動自己前進。
　　對于投資者最重要的因素是你自己有一個計劃，首先因為有了計劃就會對自己產生了約束力，而這是成功投資者必不可少的因素，而且制訂的計劃將成為衡量自己表現的基準。投資者從這里可以看到目標對人是有多么大意義，沒有了目標，人就沒有了動力。
　　目標的作用：
　　1.使人產生積極性，產生信心、勇氣和膽量
　　給了人努力的依據和鞭策。讓你看到成功的彼岸。
　　2.看清方向，產生動力，把握現在。
　　有目標的人是一個創造歷史的人，就像沒有靶，射擊就沒有了方向。過去不等于未來，糾正過去失敗的思維過程，按照成功投資者的思路，就一定能成功。
　　3.安排輕重，把握重點。目標是人把重點從過程轉移到結果
　　智慧就是懂得該忽視什么的藝術，排除干擾，放下其它無關緊要的事情，專注目標。精力集中在不是你做了多少的工作，有多少的苦勞，而在于有多少的功勞和結果。
　　4.激發潛能。
　　朝自己的優勢發展，做自己喜歡的事情、事業。目標能激發人的潛能。
　　5.評估進展。
　　是我在實現目標的過程中心中有數，根據自己距離目標還有多遠評估取得進步，評估自己的效率，并且不斷修正自己的目標、方向。
　　從長期來講，如果堅持自己的交易信號體系，利大于弊，而且最終結果是會賺錢的。但是從短期來看，按照計劃做交易比隨時的自己調整更重要。
　　在二次世界大戰后，日本受了嚴重的打擊，1950年7月21日美國麥克哈瑟將軍邀請戴明博士給21位日本龍頭企業講課，包括熟悉的松下電器的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田汽車的本田一郎等，戴明博士給他們講了"14條管理要點"，他向這些日本企業保證，如果能力行他所講的"14條管理要點"，10－20年之間就可能成為世界一等的經濟強國，這些企業家聽完演講后，思考如何運用戴明博士的"14條管理要點"，并開始徹底執行，日本收銀機這個彈丸之地果然成為了世界七大工業國之一。其實戴明博士"14條管理要點"只有一個簡單的理念："提高品質，每天進步1％。"
　　80年代美國的福特汽車給日本的汽車企業沖擊的虧損累累，馬上去請了這個已經被日本企業冠名"全國戴明獎"的戴明博士指導他們的企業，戴明博士還是只有一個理念："今天如何比明天做的更好，每天進步一點點。"結果福特汽車按照這個目標去做，從虧損10多億美元，不到兩年時間，凈盈利達到60億美元。
　　這個1％的目標給了投資者每天提高自己的目標，自己超越自己的一個衡量的標準，評估自己的進度。后來很多行業的人都參加了戴明博士的培訓，其中有一位美國NBA的籃球教練也參加了，將這個理念運用到訓練球員，要求球員甚至不用天天進步，只要能每年進步1％，投籃命中率提高1％，籃板球多搶1％。在這個訓練理念指導下，從1980年到1990年，5次帶領湖人隊獲得5次NBA總冠軍。
　　這個理念后來也被芝加哥公牛隊的教練杰克遜學習了，為了能更快的提高水平，將"1％原則"提升為"每天做對了什么？做錯了什么？明天如何做的更好？就是用這個想法，帶領喬丹、皮蓬等，在8年時間里獲得了6次NBA總冠軍。
　　NBA籃球天王喬丹連續7個賽季中，平均得分都非常的相近，都是每場比較接近或高于32分。但是喬丹他從來沒有將32分設定為他的目標，而是看做每節比賽得8分。因為每節比賽得8分是一個比較容易實現、容易控制的目標，即每節比賽12分鐘時間里面投入4個兩分球，這樣分解目標后，每個比賽完成32分就相對容易的多。這個叫做"薩拉米作用"如果老想著整個目標，常常令人感到膽怯，但是如果將目標按時間、按階段分解后，感覺目標就很容易實現了。
　　要有大的目標，但是最重要的是踏實的完成腳下的每一步。轉換成我自己爬白云山的故事。有一次跟朋友去爬廣州海拔380米的白云山，爬到中間的時候，真受不了了，已經支持不住了，我真的爬不上去了。在經過一段短暫的休息，我發現最大的障礙不是我的體力，而是我老盯著那個目標，老是覺得它離我太遠。所以后來我就不看那山頂了，不管我多累，我就不斷盯著我的腳下，不斷地想再走一步就好，再走一步一步一步一步，我已經進入催眠狀態了。突然朋友叫我，你往哪去啊？到了。（哈哈笑）。自從我想通這件事以后，基本上這么多年來到現在，我設定的每個目標我想不起有哪個目標我沒達成過。
　　成績
　　父親："兒子，期末考試考完了，你這次考試是班上第幾名啊？"
　　兒子："第20名。"
　　父親暴跳如雷："什么？第20名！你上學期都是班上第5名，怎么這學期一下子變成20名了？你的成績怎么下降得這么厲害啊？"
　　兒子："爸爸，我的成績是下降了不少，但比起你那些股票來又算得了什么呢？你買的股票去年業績是5毛錢，是績優股，今年卻是虧損2毛錢，變成了績差股。事物總是在發展變化的嘛"
　　--你有什么樣的目標，就有什么樣的成績。